課桌椅廠家隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，課桌椅廠家在塑造品牌、渠道開(kāi)拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤(rùn)越來(lái)越薄。
為了生存，課桌椅廠家須開(kāi)辟新的市場(chǎng)。而細(xì)分市場(chǎng)是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，首先為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果，就需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)何種因素來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為課桌椅廠家市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。其中，課桌椅廠家個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。
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